從四月最後一個禮拜到今天，已經來深圳華為的案子六個禮拜了～
期間，走了安興(anxing)，來了sam 、劉晉宇和李豔霞(elaine)，並沒有讓案子好過..只是越來越混亂而已.
當然歸節幾個問題:
1) anxing前期專案計畫沒做好.事後才知道原來他要走了.所以都將一些工作安排給user作.還說自己安排得很好！拜託～ user 如果會作，那就是一個implementation team了需要顧問作啥！？
2) 接下來的elaine問題更大
2.1) 總活在以前的案子如何如何，不能接受現狀
2.2) EQ 太差
2.3) 太強勢，總要user 接受...這就是Oracle的作法
2.4) 計畫還是沒做好，甚至該說『沒能力做好』，總要人幫她、給她建議（說穿了是一條條幫她寫出來）
OMG~種種跡象都顯示這個案子應該不會如期進行！很難搞定。
話雖如此，我還是盡我的本分就好，成敗與我無關阿！這就是現在在這團隊中每個人的想法！包括 PM (Elaine)...這樣案子會成才怪！！
又要來各切記！切記！
星期五彭總和jame louie下午meeting,一定把yahong對於目前專案狀況和專案不滿的意見給表達給我老闆了！聽yahong 說還表揚了我星期三ST meeting上的表現～當然囉..我是有專業的耶！又不是初出茅廬，或者半路出家的和尚，理所當然被讚揚！這是我該得的！
他兩老談完後,james找 elaine談了一下，回來後elaine就很沮喪..沿路都不說話，但一回到飯店在吃晚飯的時後，就發作了...就說我不該跟yahong說什麼我們會安排角色等等，緣起於，elaine說要yahong安排人員的角色給她作計畫，但yahong說不知道怎麼安排應該是我們安排，又要爭執的時後，我就跟 hauwei說了，我們來想想有哪些角色(for example, adminsitrator, form designer etec.) 然後給yahong他們把人員名單排進去，這樣沒有錯吧！因為user並不是顧問也不懂產品,誰知到你有啥角色要安排勒！我本來也是出於好意要圓場！不過被吐嘈了 :( 當下很生氣又沮喪，不過為了BB我沒有生氣，忍了下來..整個晚上都睡不好..但我也想通了，既然她這樣要求，我也不會在幫她的忙了. 袖手旁觀，讓他們爭執去！只不過yahong比較可憐，要面對這一個無理、不懂產品、又固執、好辯的PM.真難為她了～～
星期六的時後我說這EQ差，情緒反復無常的pm，又突然跟你熱絡了起來！我也不會用冷屁股去貼別人的熱臉拉！所以也跟他哈拉哈拉，找他吃飯等等的！但我其實內心已經決定了，這案子我不會再有意見了，全憑她(elaine)去安排去，不隨便發表意見（僅限於她在的場合),只作自己該作的事情(在她的要求下）～剩下的聽天由命吧！
